Fracasa pronto, fracasa barato

Lean Startup es una metodología consolidada que resurge en estos tiempos COVID como herramienta útil a la veloz adaptación al cambio que se exige. España es un entorno que facilita la creación de tu propia empresa o proyecto. Sin embargo, hay unos pasos básicos que no puedes saltarte si no quieres echar el cierre el primer año. El famoso modelo Canvas y diseñar con Lean Startup son los primeros escalones.

Actualización del Lean Startup

Esta herramienta lleva funcionando los suficientes años para que la mayoría de vosotros la conozcáis. Fue Toyota quien en los años cuarenta del siglo XX empezó a hablar del Lean Manufacturing. Utilizar esta metodología tiene sus ventajas y desventajas. Pero, ya ves, han sido estos meses de pandemia los que han filtrado los procesos que aportaban valor y, sobre todo, los que no.

Sin embargo, precisamente por la rapidez con que cambian los procesos de venta y consumo, ya sea de productos o de servicios, el Lean Startup sigue siendo útil. En épocas de bonanza económica había mayor margen de inversión y el riesgo que se podía asumir era mayor. Ahora bien, cuando te lanzas a levantar tu proyecto, la realidad es que cuentas con pocos recursos, así que hay que acertar y corregir rápido lo que no obtenga beneficio directo.

Vale la pena recordar las claves del método Lean Startup y qué necesitas para alcanzar el éxito: construir un MVP (producto mínimo viable), medir (probar en el mercado) y aprender gracias a las métricas. Un clásico “ensayo y error” heredado del ámbito de las ciencias exactas.

¿Cómo aplicar el método Lean Startup en tu iniciativa?

Un buen análisis de la situación y de tu propuesta siempre es necesario. Para ello puedes generar, tras el debate y reflexión, los siguientes documentos o herramientas:


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